Les entreprises japonaises emploient diverses stratégies pour retenir les employés des universités
TOKYO – Après avoir terminé leurs activités de recrutement et d'orientation pour les futurs diplômés universitaires qui rejoindront le marché du travail au printemps prochain, de nombreuses entreprises japonaises s'efforcent désormais de garantir que leurs jeunes recrues ne démissionnent pas d'ici quelques années, une tendance croissante qui est devenue un casse-tête pour les entreprises.
Certaines entreprises utilisent des applications pour suivre l'état émotionnel des nouveaux employés, tandis que d'autres autorisent les recrues à postuler pour des sites ou des départements spécifiques au lieu de la pratique de longue date selon laquelle les affectations sont déterminées par les entreprises.
Selon le ministère de la Santé, du Travail et de la Protection sociale, 34,9 % des diplômés universitaires entrés sur le marché du travail au printemps 2021 ont quitté leur emploi dans les trois ans, soit une hausse de 2,6 points de pourcentage par rapport à l'année précédente.
Dans une enquête à choix multiples sur les raisons pour lesquelles les jeunes employés démissionnent si tôt, menée en ligne par Staff Service Holdings Co., la raison la plus fréquemment citée était « de mauvaises relations avec les patrons ou les collègues » à 26,3 pour cent, suivie par « la culture d'entreprise n'était pas la bonne solution » à 26,1 pour cent.
Les réponses ont été recueillies en juin auprès de plus de 700 personnes âgées de 18 à 25 ans qui ont quitté leur emploi à temps plein dans les trois ans suivant leur embauche en tant que nouveaux diplômés.
Parmi les mesures visant à lutter contre le taux de rotation élevé, citons l'application Geppo développée par Recruit Co. Le fabricant de pièces et de matériaux électriques Nitto Denko Corp. l'utilise depuis 2019 pour ses employés jusqu'à leur troisième année de travail.
L'application demande chaque mois aux employés d'énumérer leur bien-être sur cinq niveaux répartis en trois catégories. La direction des ressources humaines est informée des résultats, qui sont quantifiés et donnent lieu à des rencontres individuelles si les chiffres se dégradent.
Un responsable des ressources humaines de Nitto Denko a déclaré que l'application avait contribué à faciliter des conversations honnêtes entre l'entreprise et ses travailleurs, entraînant une réduction significative du taux de démission des jeunes employés.
Parmi les principaux assureurs, Sompo Japan Insurance Inc. a introduit un système qui permet aux diplômés de postuler pour le département de leur choix dès réception d'une offre d'emploi, tandis que Dai-ichi Life Insurance Co. a lancé une initiative permettant aux nouvelles recrues d'être envoyées à l'étranger dans les cinq ans suivant le début de leur emploi si elles souhaitent travailler à l'étranger.
