Les entreprises d'électronique se détachant des pratiques d'embauche traditionnelles
Les principales sociétés d'électronique secouent la pratique de longue date de l'entreprise de recrutement de nouveaux diplômés en masse, choisissant plutôt d'embaucher et même de braconner plus de travailleurs à mi-carrière de rivaux.
Les entreprises disent que la sécurisation des travailleurs expérimentés est plus pratique que la formation de recrues à partir de zéro.
Mais l'embauche à mi-carrière pourrait mettre ces entreprises à risque de voir leurs propres ressources talentueuses attirées par la concurrence, selon les initiés de l'industrie.
Expérience compte
En août, environ 80 employés à mi-carrière qui ont rejoint Hitachi Ltd. ce mois-ci a assisté à une session de formation dans un immeuble de bureaux dans le district Ueno de Tokyo.
Ils ont chacun écrit ce qui leur est venu à l'esprit lorsqu'ils ont entendu le mot «Hitachi» sur des notes post-it et les ont collées sur un tableau blanc pour échanger des opinions.
Ils comprenaient «Shirokuma-kun», un nom de marque pour ses climatiseurs et «Kashiwa Reysol», une équipe de football professionnelle fondée par le géant de l'électronique.
La session d'une journée, présentée cette année d'affaires, a lieu chaque mois pour aider les nouveaux employés à s'intégrer.
Diffusés en groupes de six à sept personnes, ils se sont assis à la même table pour apprendre à travailler dans l'entreprise et à recevoir des explications sur les avantages sociaux et les systèmes internes.
« Il n'y a absolument aucun inconvénient à ne pas être un nouveau diplômé », a déclaré un membre principal du département des ressources humaines.
Rina Naruge, 31 ans, qui a assisté à la session, sera affectée au service des relations publiques d'Hitachi en fonction des évaluations élevées de ses travaux antérieurs en tant que publiciste.
«J'étais nerveuse parce que c'est mon premier déménagement dans une autre entreprise, mais je me sens rassurée après avoir appris à connaître les gens dans les mêmes circonstances», a-t-elle déclaré.
Hitachi prévoyait de recruter 930 embauches à mi-carrière pour l'année commerciale en cours, dépassant pour la première fois le chiffre de 815 pour les nouveaux diplômés.
L'entreprise a l'intention de continuer à embaucher 1 000 travailleurs en milieu de carrière par an.
«L'augmentation des embauches à mi-carrière était due à nos efforts pour répondre aux demandes de chaque lieu de travail pour rechercher des employés prêts au travail», a déclaré Kenichiro Okubo, chef par intérim du département d'acquisition de talents qui est en charge du recrutement à mi-carrière. «Nous faisons des plans basés sur les opinions des travailleurs de première ligne, au lieu de déterminer le nombre de recrues de manière unilatérale.»
Rompre avec l'autonomie
NEC Corp. a martelé un plan pour un ratio de 1: 1 des nouveaux diplômés aux embauches à mi-carrière au cours de l'année d'affaires à partir d'avril 2021 dans le cadre des efforts visant à rompre avec la «politique d'auto-affirmation».
L'entreprise a publié son plan d'affaires à mi-parcours de trois ans en 2016, mais l'a retirée seulement un an plus tard en raison de mauvaises performances commerciales.
Le pourcentage élevé d'employés qui a rejoint l'entreprise en tant que nouveaux diplômés a entravé la transformation de son modèle commercial.
NEC avait employé environ 400 nouveaux diplômés et moins de 100 embauches à mi-carrière chaque année jusqu'à l'année d'affaires à partir d'avril 2018.
NEC avait tendance à promouvoir les postes de gestion ceux qui étaient avec l'entreprise depuis l'obtention du diplôme. Par conséquent, il y avait peu de membres de la haute direction de l'extérieur de l'entreprise.
Dans le cadre de la réforme du système de personnel, NEC a mis en place une équipe interne en charge du recrutement des embauches à mi-carrière en 2019 pour attirer des consultants et des ingénieurs spécialisés dans les entreprises numérisées.
« Il est extrêmement important en période de pénurie de main-d'œuvre pour ouvrir les portes également pour les embauches à mi-carrière », a déclaré le président Takayuki Morita.
L'entreprise a l'intention d'employer 600 embauches à mi-carrière au cours de l'année commerciale en cours.
«Ce n'est pas notre objectif d'embaucher des travailleurs comme prévu. Ce qui est important, c'est de savoir si nous pouvons garantir des ressources humaines adaptées à leur travail», a déclaré Yasuko Ohashi, le chef d'équipe qui travaille pour le département en charge des ressources humaines et du développement d'organisations chez NEC.
Embaucher des stagiaires payés
Fujitsu Ltd. a aboli sa tradition d'accepter l'université et d'autres diplômés cette année commerciale.
Au lieu de cela, l'entreprise établit le nombre de postes requis pour chaque lieu de travail et engage les travailleurs après avoir terminé un programme de stage rémunéré jusqu'à six mois.
Il vise à prévenir les décalages post-attribution entre les aspirations de carrière des travailleurs et les emplois réels disponibles.
Auparavant, les postes de stages étaient limités dans la disponibilité. Mais Fujitsu a élargi la portée pour couvrir toutes les positions.
Les salaires varient également en fonction du contenu de l'emploi et des responsabilités.
«Nous nous sommes auparavant concentrés sur le potentiel des nouveaux diplômés lorsque nous les avons utilisés en masse, mais nous sommes passés à les embaucher sur une base individuelle après que l'entreprise et que les étudiants se soient évalués mutuellement», a déclaré Susumu Amano, chef de l'unité de réussite des employés à Fujitsu.
Mitsubishi Electric Corp. recrutait environ 1 000 nouveaux diplômés et un nombre égal d'embauches à mi-carrière chaque année depuis l'année d'affaires à partir d'avril 2022.
Les embauches à mi-carrière ont représenté 20% de tous les travailleurs recrutés par NEC, Hitachi, Fujitsu et Mitsubishi Electric jusqu'à la mi-2010.
Le ratio est passé à 50% au cours de l'année d'affaires à partir de 2022.
Risques de chasse de têtes
De grandes sociétés d'électronique au cours des dernières années, passent de leur attention des entreprises traditionnelles axées sur la fabrication à des services informatiques plus rentables et à d'autres opérations.
«Les sociétés d'électronique changent considérablement de leurs entreprises. Je pense qu'elles veulent garantir des ressources humaines appropriées à leurs entreprises en temps opportun», a déclaré Minoru Shimamoto, professeur à l'école supérieure de l'Université Hitotsubashi spécialisée dans la gestion organisationnelle.
Il a longtemps été une entreprise commerciale pour les entreprises d'accepter de nouveaux diplômés en masse chaque printemps, d'évaluer leur potentiel et de réaliser leurs compétences après avoir été officiellement employés. Moins d'importance est accordé sur le type de travail qu'ils peuvent exceller lorsqu'ils sont embauchés.
Alors que les sociétés d'électronique réforment la pratique d'emploi traditionnelle, elles risquent que leurs ressources talentueuses soient bracées par des concurrents.
« Si aucune mesure n'est prise pour augmenter le taux de rétention, nous finirons par voir autant de gens aller et venir », a déclaré un employé de niveau intermédiaire d'une société en électronique de premier plan.
Keiichiro Hamaguchi, responsable de la recherche à l'Institut du Japon pour la politique et la formation du travail, a déclaré que les universités et les étudiants restent largement inchangés sur la façon dont ils voient la pratique du recrutement.
« Si les entreprises changent radicalement leurs mesures d'embauche, cela pourrait provoquer des frictions », a-t-il déclaré. «Ce qui compte dans les années à venir, c'est de voir si le style d'embauche des grandes sociétés d'électronique se propage à d'autres sociétés ou revient à la pratique précédente.»
(Cet article a été écrit par Kenichiro Shino, Takehiro Tomoda et Makoto Tsuchiya.)
