Le nouveau PDG parent de 7-Eleven promet une croissance des actionnaires au milieu des conférences de rachat
Le nouveau haut dirigeant de Seven & I Holdings Co., l'opérateur japonais de la chaîne de dépanneurs de sept-Eleven, a déclaré mardi qu'il était engagé dans la croissance au cours de la prochaine décennie, alors que le géant de la vente au détail s'efforce d'améliorer sa valeur d'entreprise face à une offre de prise de contrôle d'un rival canadien.
Stephen Hayes Dacus a été officiellement nommé comme son premier PDG étranger après approbation lors d'une assemblée annuelle des actionnaires.
Lors de la réunion, le nouveau PDG a promis des « efforts pour s'assurer que les 10 prochaines années sont meilleures que les 10 dernières années », alors que Seven & I met en œuvre des étapes de restructuration pour se concentrer davantage sur le secteur des dépanneurs, ce qui a connu une croissance ralentie au Japon et aux États-Unis.
Ses actionnaires ont approuvé les nominations de Dacus, 64 et 12 autres membres du conseil d'administration, notamment Junro Ito, membre de sa famille fondatrice, 66 ans, en tant que président et Takashi Sawada, ancien président de l'opérateur du dépanneur rival FamilyMart Co., en tant que directeur extérieur.
Dacus, en remplacement de Ryuichi Isaka, 67 ans, est devenu un directeur de sept & i extérieur en 2022 après avoir travaillé en tant que cadre dans diverses sociétés japonaises, dont Fast Retailing Co., le propriétaire de la chaîne de vêtements Uniqlo, et l'opérateur de la chaîne de restaurants Sushiro à ceinture de convoyeur Sushiro.
« Je sais à quel point la gestion de cette entreprise est importante pour les personnes qui dirigent notre entreprise » sur place, a déclaré Dacus, qui a une expérience de travail pendant ses années d'adolescence dans un magasin de 7-Eleven aux États-Unis appartenant à son père.
« Je sais également à quel point il est important pour nos actions et nos performances de refléter cela, afin que nos actionnaires, qui sont également nos clients, puissent bénéficier de la croissance de l'entreprise », a déclaré Dacus, qui est un ancien PDG de l'exploitant du détaillant rival Seiyu Co., qui faisait partie du géant américain de la vente au détail Walmart Inc.
Sept & moi avons dit l'année dernière qu'il avait reçu une offre de rachat d'environ 7 billions de yens (49 milliards de dollars) d'alimentation Couche-Tard Inc., l'opérateur des dépanneurs Circle K.
Le comité spécial de l'entreprise japonaise examine l'offre et l'option d'une voie Go-it-Alone du point de vue de la maximisation de la valeur des actionnaires.
Lorsqu'un actionnaire a suggéré que la société opte pour le rachat lors de la réunion, Isaka a déclaré que sept et moi examinerons les « deux options alors que nous poursuivons des pourparlers constructifs avec (Couche-Tard) et la mise en œuvre régulière de nos propres mesures en parallèle ».
Ito, avec Ito-Kogyo Co., qui gère les actifs de la famille fondatrice, avait cherché à emmener le conglomérat de vente au détail privé par le biais d'un rachat de direction pour bloquer la prise de contrôle par Couche-Tard mais a abandonné le plan après avoir lutté pour collecter des fonds.
L'accord, estimé à environ 9 billions de yens, aurait été le plus grand rachat de direction au Japon.
Seven & i a décrit une série de plans de restructuration tels que la vente de son entreprise de supermarchés et un rachat d'actions massif pour stimuler sa valeur d'entreprise dans une offre apparente pour retirer la tentative de rachat de Couche-Tard.
Parmi les étapes de réforme, Seven & I a accepté de vendre sa filiale en exploitant la chaîne de supermarchés Ito-Yokado à la société américaine de capital-investissement Bain Capital pour 814,7 milliards de yens, tout en planifiant une inscription américaine pour son unité commerciale américaine de dépanneurs de 7-Eleven en 2026.
La société a également déclaré qu'elle vendrait une partie de ses actionnaires dans Seven Bank Ltd. pour déconsolider la filiale bancaire.
La société japonaise a déclaré en octobre de l'année dernière qu'elle prévoyait de changer son nom en « 7-Eleven Corp. » Pour souligner son accent sur la marque de vente au détail, l'approbation des actionnaires en attente lors de la réunion de mardi.
Mais le plan n'a pas été inclus dans les propositions sur lesquelles voter lors de l'assemblée des actionnaires, avec plus de temps nécessaire à la coordination interne.
