Emplois d'usine difficiles à remplir la préfecture où Toyota est roi
Okazaki, préfecture d'Aichi – même dans une préfecture hébergeant Toyota Motor Corp. et sa myriade de sous-traitants, Yoshinobu Uchida a du mal à recruter des travailleurs pour son usine de composants en plastique.
« Peu de jeunes japonais sont prêts à prendre un emploi en usine car l'environnement de travail est difficile », a déclaré le président d'Iwadukasei, basé à Okazaki.
Iwadukasei fabrique un large éventail de pièces pour l'intérieur de la voiture et d'autres composants automobiles en alimentant du plastique liquide dans des moules métalliques après avoir fondu des plastiques granulaires.
En plus de fournir à Toyota et Mitsubishi Motors Corp., la société produit des pièces d'interphone et d'autres composants pour cinq autres entreprises.
Les embauches locales deviennent rares
Il avait été coutumier pour Iwadukasei, qui a commencé à fabriquer des pièces automobiles en 1974, d'embaucher deux à trois diplômés locaux du secondaire chaque année au cours des années 1990.
Mais après 2000, il est devenu presque impossible, avec peu de postes de postes dans le sol de l'usine.
Le nombre d'employés japonais embauchés par Iwadukasei au cours des 20 dernières années est d'environ 10.
Cela a laissé l'entreprise sans autres options que de se tourner vers des stagiaires techniques des pays asiatiques arrivant au Japon dans le programme du gouvernement japonais pour remplir les ouvertures.
La main-d'œuvre d'Iwadukasei est composée de 18 stagiaires de stagiaires techniques japonais et neuf en Indonésie et au Vietnam.
L'une des neuf stagiaires est Vina, une femme indonésienne de 24 ans qui est venue au Japon en avril après que son plan initial de commencer son stage a été considérablement repoussé par la pandémie du coronavirus.
Vina est du centre de Java, où les gens n'ont qu'un seul nom personnel.
Son principal devoir est d'inspecter les conduits d'échappement nouvellement fabriqués pour les unités de climatisation de voiture pour des défauts tels que des rayures, des fissures ou d'autres dommages.
Son revenu net mensuel actuel est d'environ 120 000 yens (816 $), soit environ quatre fois le salaire mensuel moyen des travailleurs chez eux.
Elle envoie 40 000 yens à 60 000 yens par mois à ses parents en Indonésie.
Vina a dit qu'elle se sentait à l'aise de vivre au Japon et qu'elle était impatiente de se renseigner sur la façon dont les affaires se terminent ici.
«Le Japon est un pays sûr, et vous n'aurez aucun mal à vous promener seul la nuit», a-t-elle déclaré.
Elle a dit qu'elle s'efforçait de maîtriser les soi-disant principes de 4 s pratiqués sur le lieu de travail au Japon – « Seiri », « Seiton », « Seiso », « Seiketsu » (tri, réglé dans l'ordre, briller et standardiser) – afin qu'elle puisse les présenter à son retour en Indonésie et, espérons-le, commencer à travailler dans l'industrie textile et la vente.
Uchida, 52 ans, a reconnu que, comme de nombreux autres lieux de travail avec du personnel étranger, un problème de communication existe entre les travailleurs japonais et étrangers de son entreprise.
« Parfois, ce que nous avons transmis n'était pas avec précision par les travailleurs étrangers, créant le potentiel d'erreurs dues à une mauvaise communication », a-t-il déclaré. «Si nous avons le choix, nous préférons utiliser le japonais.»
Mais il a ajouté qu'il sera difficile de maintenir la portée actuelle de la production sans travailleurs étrangers.
« Les étrangers sont une précieuse ressource de main-d'œuvre », a-t-il déclaré.
Les vagues de travail étranger interviennent
Ce qui ajoute au fardeau des petits fabricants de pièces automobiles tels que Iwadukasei, c'est la concurrence des prix avec les usines des constructeurs automobiles japonais opérant dans des pays à faible coût de main-d'œuvre.
Uchida a déclaré que si son entreprise serait durable au milieu d'une baisse continue de la population japonaise était une préoccupation de longue date, ajoutant que la réduction des opérations est une option.
Alors que la nation voit un bassin de rétrécissement de population de 15 à 64 ans, la dépendance du Japon à l'égard d'une main-d'œuvre étrangère continue de s'améliorer.
En 2009, au lendemain de la crise financière mondiale de 2008, un travailleur sur 112 était un étranger, une estimation faite sur les données du ministère des Affaires internes et du ministère du Travail.
En 2024, les travailleurs étrangers ont totalisé 2,3 millions contre la main-d'œuvre globale du Japon de 67,81 millions, ce qui signifie qu'une sur 29 est née à l'étranger.
Et 25% des travailleurs étrangers au Japon sont dans le secteur manufacturier.
À la fin de 2024, la préfecture d'Aichi a rapporté qu'un travailleur sur 18 venait de l'étranger, le deuxième ratio le plus élevé au Japon après Tokyo, où le rapport était d'un sur 14.
Quarante pour cent des étrangers de la préfecture sont des résidents à long terme, comme les Brésiliens japonais qui ont travaillé dans des emplois manufacturiers et les résidents permanents.
Ils sont principalement le produit de la loi sur l'immigration révisée de 1990 qui a permis à des brésiliens japonais et à des étrangers d'origine japonaise à la troisième génération de travailler au Japon sans restrictions sur les visas résidents à long terme.
Mais de nombreux employeurs ont cessé de renouveler leurs contrats à la suite de la crise financière de 2008.
La prochaine vague de travail étrangère qui remplissait les usines se composait de jeunes travailleurs des pays asiatiques.
Valeria Turci Sakaguchi, 63 ans, une Japonais-Brésilien qui vit à Toyota City dans la préfecture, est l'un des travailleurs contractuels qui a été remplacé par de jeunes Asiatiques, dont beaucoup vietnamiens et Myanmar.
Après son arrivée au Japon en 1992, Sakaguchi a travaillé dans une usine de pièces automobiles via diverses agences de placement.
Mais son contrat n'a pas été renouvelé après avoir eu 60 ans.
Malgré le travail dans le pays pendant des décennies, Sakaguchi n'est pas éligible aux prestations nationales de retraite du Japon car elle n'a pas versé le système de retraite.
Ses employeurs n'avaient pas non plus payé le système pour elle.
Elle a dit qu'elle ne se souvient pas d'avoir été informée du système de sécurité sociale japonaise et des avantages de la participation de ses employeurs.
Il était initialement une pratique courante parmi les travailleurs étrangers de ne pas s'inscrire au système pour maximiser leur salaire à emporter en supposant qu'ils reviendraient éventuellement dans leur pays d'origine.
Sakaguchi a déclaré comment traiter les travailleurs étrangers devrait être pris en compte dans une perspective à long terme.
«Je suis reconnaissante au Japon», a-t-elle déclaré. «Mais si les travailleurs étrangers continuent d'être utilisés comme un travail bon marché, les jeunes travailleurs asiatiques seront probablement confrontés au même problème que nous, les Brésiliens, faisons quelque part sur la route. Leur avenir après leur vieillie devait être pris en considération.»
(Cet article a été écrit par Tomonori Asada et Ari Hirayama.)
