AVIS : La règle d’une seule femme du Premier ministre japonais Takaichi a ses limites

En d’autres termes, elle ne sera peut-être plus en mesure de contenir les scandales et les erreurs avec un fort soutien public. Des questions se poseront quant à savoir si les vérifications n’ont pas permis de découvrir les problèmes de Yana ou si elle les connaissait lorsqu’elle l’a nommé.

L’épisode montre que des erreurs peuvent survenir lorsque le Premier ministre prend elle-même l’initiative, exposant ainsi les limites de son leadership.

L’affaire a été déclenchée par des reportages hebdomadaires, mais l’examen parlementaire des remarques et des qualifications de Yana a révélé qu’il était un homme politique extrêmement négligent quant à sa conduite. En ce sens, la Diète a joué un rôle important.

Takaichi a tendance à prendre seul les décisions politiques et compte peu de conseillers au sein du parti. Yana était l’une d’entre elles et le one-woman show de Takaichi, dépendant de politiciens comme lui, atteint de plus en plus ses limites.

Un sondage téléphonique d’urgence mené à l’échelle nationale par Kyodo News en septembre a évalué le soutien du gouvernement à 53,4 pour cent. Je ne pense pas que ce chiffre baissera facilement, car elle dispose d’une base de soutien solide et il est peu probable qu’elle descende en dessous de 30 pour cent pour le moment.

Au sein du parti, nombreux sont ceux qui pensent qu’il vaut mieux attendre et voir tant que sa cote de popularité reste supérieure à celle des anciens premiers ministres Shigeru Ishiba et Fumio Kishida. Il est peut-être juste de dire que la durée de vie politique de Takaichi touche à sa fin.

L’incapacité du cabinet Takaichi à constituer une équipe soudée compromet sa capacité à maintenir un long mandat au pouvoir. Ses faiblesses ne sont pas devenues apparentes car il n’a pas encore entrepris de politiques véritablement importantes.

Le gouvernement se concentre probablement uniquement sur l’élaboration du budget du prochain exercice budgétaire visant à réduire la taxe à la consommation sur les aliments et les boissons, mais il a d’autres tâches à accomplir. Sa diplomatie est également insuffisante, comme le montre son absence à une vidéoconférence des dirigeants du Groupe des Sept.

Les membres du parti surveillent de près l’endroit où surviendra éventuellement le prochain échec. L’administration pourrait entrer dans une spirale négative dans laquelle les hebdomadaires dévoilent scandale après scandale.

Si la question Yana n’avait pas émergé, l’administration Takaichi aurait dû chercher à faire adopter divers projets de loi en annulant les défaites au Sénat, où le bloc au pouvoir est minoritaire, et en les réapprouvant à la majorité des deux tiers à la Chambre des représentants. Cette erreur, cependant, a rendu difficile de tels dépassements.

Les partis d’opposition avaient eu du mal à attaquer le gouvernement Takaichi, craignant des réactions négatives en cas de critique d’un gouvernement bénéficiant d’un taux d’approbation élevé. Ils avaient été retenus dans les délibérations parlementaires.

Cette fois, cependant, ils ont réussi à montrer le Premier ministre protégeant Yanagi. L’administration a survécu grâce aux compétences de Takaichi et aux attentes du public à son égard, mais ces attentes pourraient progressivement s’estomper.

Plutôt que de simplement chasser l’administration du pouvoir, les partis d’opposition devraient former un large bloc et démontrer qu’ils pourraient mieux gouverner que le cabinet Takaichi s’ils prenaient le pouvoir.

(Izuru Makihara, né en 1967, est professeur à l’Université de Tokyo. Diplômé de la Faculté de droit, il est titulaire d’un doctorat en études universitaires et se spécialise en administration publique et en histoire politique japonaise.)